Zu diesem Zeitpunkt in Ihrer Karriere haben Sie wahrscheinlich eine Routine für die Bewältigung der Probleme im Zusammenhang mit der Verwaltung von Personal etabliert.

Sie wahrscheinlich auch haben gelernt, dass wenn Sie in Ihrem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben möchten, ständiger Verbesserung notwendig ist. Schauen Sie sich diese vier grundlegende Führungsstile zu beurteilen, wo Ihr Stil sitzt und wie man nützliche Aspekte von anderen Stilen in Ihre Routine zur Verbesserung Ihrer Arbeit Managementpraktiken zu integrieren.

(1) autokratischen Verwaltung: (glaube, Hitler)
Sie treffen alle Entscheidungen auf der ganzen Linie. Geschäft im Vordergrund; Personal muss kommen, zweite (oder letzte). Mitarbeiter sollen Anweisungen ohne Frage oder Erklärung, und gibt es ein strukturiertes Belohnungen und Konsequenzen System (Unternehmensrichtlinien).

Pros:
Phantasie ein Bild eines souverän verwalteten Unternehmens
•Effective mit neuen und ungeschultes Personal
•Decisions kann schnell erfolgen.

Nachteile:
•Constant Personal Überwachung ist erforderlich
•Subordinates sind sehr abhängig von dir
•High Umsatz und Fehlzeiten Preise
•Poor Qualität und niedrige Moral

(2) bürokratische oder „Patriarchalische“ Management: (glaube, Michael Scott von The Office)
Sie treffen alle Entscheidungen in allen Bereichen (wie dem autokratischen Stil), aber Sie berücksichtigen das wohl des Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter. Sie verwalten „durch das Buch“ verweisen auf Unternehmensrichtlinien oder Handbücher. Im Wesentlichen ist es die autokratischen Führungsstil, aber mit mehr Empathie und mehr Fokus auf die sozialen Bedürfnisse der Mitarbeiter. Sie können Dinge tun, wie Feedback ermutigen und Untergebenen, kleinere Entscheidungen zur Verbesserung der Moral zu ermöglichen.

Pros:
•Less Umsatz als autokratische
•High Höhe der Mitarbeiterbindung
•Effective für Mitarbeiter, die Durchführung von Routineaufgaben

Nachteile:
•Employees sind immer noch sehr abhängig von Ihnen und erfordern viel Aufsicht (aber nicht so viel wie autokratischen)
•Work Gewohnheiten werden so alltäglich, dass Veränderung schwierig ist
•Staff können verlieren Interesse an ihrer Arbeit, was zu mehr Umsatz

3. demokratische oder „Partizipative“ Management: (denke Bill Gates von Microsoft)

Diese Art nimmt eine „Mehrheit“-Philosophie. Sie berücksichtigen das Wohlergehen Ihrer Untergebenen und lassen sie Teil des Entscheidungsprozesses. Personal wird über alle Entscheidungen, die Sie informiert, die ihre Arbeit beeinflussen könnten. Dieser Stil ist toll, wenn es gibt ein Problem, das eine Lösung von Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten erfordert. Bill Gates ist berüchtigt für die Einbeziehung der Mitarbeiter in wichtige Entscheidungen und bleiben in Kontakt mit Microsoft-Mitarbeitern auf der ganzen Welt per E-mail.

Pros:
Wirtschaftstätigkeitbedingte Arbeitszufriedenheit und Arbeitsqualität
•Reduced Umsatz

Nachteile:
•Decision Herstellung dauert sehr lange (höhere Kosten)
•The Mehrheitsbeschluss möglicherweise nicht die beste Entscheidung
Publikumsverkehr Manager glauben, dass ihre Macht bedroht ist

4. Laissez-faire oder „Hands off“ Management: (glaube Hippie-Kommune)

Personal hat so viel Freiheit wie möglich; Sie Unternehmensziele setzen, Entscheidungen treffen und Probleme eigenständig lösen. Ihre Rolle ist streng peripheren und Sie nicht sehr oft benötigt.

Pros:
•Extremely wirksam, wenn Sie vertrauenswürdig, hoch qualifizierten und erfahrenen Mitarbeiter haben
•When eingesetzt, bietet extrem geringe Personalfluktuation
•Highly kreativen und motivierten Gruppen können in diesem Umfeld gedeihen.

Nachteile:
•Employees können verloren gehen oder ohne Management Interaktion unsicher fühlen.
•Management kann nicht regelmäßiges Feedback geben.
•Uncoordinated Delegation führt zu Fehlern
•Often nur ein Ergebnis der schlechten Verwaltung
Hörprogramme führen zu Mangel an Personal Fokus, Unzufriedenheit und schlechte Firmenimage

Zweifellos ist mit einem „situativen“ Führungsstil der beste Weg zu verwalten. Gute Führungskräfte gilt jeweils der oben genannten Stile, wenn sie am effektivsten sind, und des Übergangs zwischen ihnen je nach Bedarf. Es ist jedoch wichtig zu verstehen, die vier primären Führungsstile zu sehen wo Sie stehen.

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